目的地层面的气候行动:可持续旅游的治理框架
酒店和餐馆等个体企业通过减少自身碳足迹和实施可持续发展措施,推动了重要的进步。 这些小小的改变直接促进了当地的环境保护,并为服务树立了高标准。 然而,当整个目的地朝着统一的可持续发展愿景迈进时,就会产生最显著的影响。 战略治理将这些孤立的成功转化为全境范围内的运动,确保每个参与者都为实现共同的气候目标而努力。 目的地可持续性治理的基础 可持续旅游领域的治理是指用于做出决策和追究利益相关者责任的系统和流程。 健全的框架确保环境目标与经济增长不发生冲突。 相反,它将气候适应能力融入到目的地的核心特性中。 最有效的模式是设立一个集中的目的地管理组织(DMO),作为公共部门和私营企业之间的桥梁。 该机构负责协调气候战略的实施,确保从大型度假村到小型旅行社的每一位参与者都朝着相同的碳减排目标努力。 气候行动路线图的基本组成部分 建设可持续发展的目的地需要分阶段进行,从初步评估到长期监测。 让我们来看看马丘比丘的非凡案例。 利益相关者分析与参与:识别旅游价值链中的每一个参与者是第一步。 这包括地方政府机构、运输供应商、酒店业负责人和居民社区。 马丘比丘的经验凸显了多层次合作的重要性,这种合作需要地方、区域、国家和国际部门的参与才能推动变革。 政策协调与目标设定目的地必须使其本地可持续发展目标与国际标准保持一致,例如《巴黎协定》、《全球可持续旅游理事会》(GSTC)或《格拉斯哥旅游业气候行动宣言》。 为实现碳中和或减少废物设定明确的、有时限的目标,可以为成功树立基准。 监测和数据收集:你无法管理你没有衡量的东西。 实施目的地范围内的监测、报告和核查 (MRV) 系统,可以让管理机构实时跟踪进展情况。 这些数据有助于政策调整,并向国际投资者和旅行者证明目的地气候声明的可信度。 马丘比丘自 2019 年以来持续进行碳足迹测量,证明了这一点,并因此被确认为世界上第一个碳中和的联合国教科文组织遗址。 旅游管理中的碎片化 碎片化是目的地层面取得成功的主要障碍。 企业各自为政时,常常会造成工作重复或忽视共享的基础设施需求。 治理框架通过创建“可持续发展集群”来解决这个问题,在这些集群中,资源被集中起来以实现最大效率。 例如,协调的治理机构可以促进共享可再生能源项目或集中式垃圾焚烧发电厂的建设,而单个中小企业独自无法承担这些项目或工厂的建设。 这种集体行动降低了小型企业的准入门槛,并加速了整个地区向低碳经济的转型。 治理框架通过促进单个企业无法独自承担的共享项目来解决这个问题。 马丘比丘模式的实际例子包括:通过透明度推动竞争优势 展现出强大气候治理能力的旅游目的地能够吸引更高素质的游客和投资者。 气候报告的透明度能够建立信任,并保护目的地免受“漂绿”指控。 通过建立清晰的治理结构,一个地区可以将自己定位为全球旅游市场的前瞻性领导者。 气候治理能力强的目的地能够吸引更高素质的游客和投资者。 气候报告的透明度能够建立信任,并保护目的地免受“漂绿”指控。 通过建立清晰的治理结构,一个地区可以将自己定位为全球旅游市场的前瞻性领导者。 自 2021 年以来,马丘比丘的碳中和状态估计已产生了 5 万至 12 万美元的声誉和 ESG 信号价值。 气候报告的透明度能够建立信任,并将一个地区定位为全球旅游市场的前瞻性领导者。了解更多关于管理复杂目的地关系的信息,请参阅我们的《目的地可持续发展倡议多方利益相关者协调指南》。 准备好从孤立努力过渡到集体影响了吗? 联系我们,了解更多关于管理复杂目的地关系的信息,并获取专家建议。 这篇文章是由Virna ChávezGreen Initiative 团队。常见问题解答:了解目的地治理参考资料相关阅读




