Hành động vì khí hậu ở cấp độ điểm đến: Khung quản trị cho du lịch bền vững
Các doanh nghiệp cá thể như khách sạn và nhà hàng đóng góp vào sự tiến bộ thiết yếu khi họ giảm thiểu tác động đến môi trường và thực hiện các hoạt động bền vững. Những thay đổi nhỏ này góp phần trực tiếp vào công tác bảo tồn địa phương và thiết lập một tiêu chuẩn cao cho dịch vụ. Tuy nhiên, tác động đáng kể nhất xảy ra khi toàn bộ điểm đến cùng hướng đến một tầm nhìn bền vững thống nhất. Quản trị chiến lược biến những thành công riêng lẻ này thành một phong trào trên toàn lãnh thổ, đảm bảo rằng mọi bên tham gia đều hướng tới các mục tiêu khí hậu chung. Nền tảng quản trị bền vững điểm đến: Quản trị trong bối cảnh du lịch bền vững đề cập đến các hệ thống và quy trình được sử dụng để đưa ra quyết định và buộc các bên liên quan phải chịu trách nhiệm. Một khuôn khổ vững chắc đảm bảo rằng các mục tiêu về môi trường không mâu thuẫn với tăng trưởng kinh tế. Thay vào đó, nó tích hợp khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu vào bản sắc cốt lõi của điểm đến. Các mô hình hiệu quả nhất bao gồm một Tổ chức Quản lý Điểm đến (DMO) tập trung, đóng vai trò là cầu nối giữa khu vực công và các doanh nghiệp tư nhân. Tổ chức này điều phối việc thực hiện các chiến lược về khí hậu, đảm bảo rằng mọi bên tham gia—từ các khu nghỉ dưỡng lớn đến các nhà điều hành tour du lịch nhỏ—đều hướng tới cùng một mục tiêu giảm lượng khí thải carbon. Các thành phần thiết yếu của lộ trình hành động vì khí hậu: Xây dựng một điểm đến bền vững đòi hỏi một cách tiếp cận theo từng giai đoạn, bắt đầu từ đánh giá ban đầu và giám sát dài hạn. Hãy cùng xem xét trường hợp đặc biệt của Machu Picchu. Lập bản đồ và thu hút sự tham gia của các bên liên quan: Xác định mọi bên tham gia trong chuỗi giá trị du lịch là bước đầu tiên. Điều này bao gồm các cơ quan chính quyền địa phương, các nhà cung cấp dịch vụ vận tải, các nhà lãnh đạo trong ngành dịch vụ khách sạn và cộng đồng cư dân. Trải nghiệm tại Machu Picchu nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hợp tác đa cấp, bao gồm các lĩnh vực địa phương, khu vực, quốc gia và quốc tế để thúc đẩy sự thay đổi. Điều chỉnh chính sách và thiết lập mục tiêu: Các điểm đến phải điều chỉnh các mục tiêu phát triển bền vững địa phương của mình sao cho phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế, chẳng hạn như Hiệp định Paris, Hội đồng Du lịch Bền vững Toàn cầu (GSTC) hoặc Tuyên bố Glasgow về Hành động vì Khí hậu trong Du lịch. Việc đặt ra các mục tiêu rõ ràng, có thời hạn cụ thể về trung hòa carbon hoặc giảm thiểu chất thải sẽ tạo ra một tiêu chuẩn đánh giá thành công. Giám sát và thu thập dữ liệu: Bạn không thể quản lý những gì bạn không đo lường. Việc triển khai các hệ thống Giám sát, Báo cáo và Xác minh (MRV) trên toàn điểm đến cho phép các cơ quan quản lý theo dõi tiến độ trong thời gian thực. Dữ liệu này cung cấp thông tin cho việc điều chỉnh chính sách và chứng minh độ tin cậy của những tuyên bố về khí hậu của điểm đến đối với các nhà đầu tư và du khách quốc tế. Machu Picchu chứng minh điều này thông qua việc liên tục đo lường lượng khí thải carbon kể từ năm 2019, dẫn đến việc được công nhận là di sản UNESCO đầu tiên trên thế giới đạt chuẩn trung hòa carbon. Phân mảnh trong quản lý du lịch: Phân mảnh là rào cản chính đối với sự thành công ở cấp độ điểm đến. Khi các doanh nghiệp hoạt động riêng lẻ, họ thường lãng phí công sức hoặc bỏ qua các nhu cầu về cơ sở hạ tầng dùng chung. Một khuôn khổ quản trị giải quyết vấn đề này bằng cách tạo ra các “cụm bền vững” nơi các nguồn lực được tập hợp lại để đạt hiệu quả tối đa. Ví dụ, một cơ quan quản trị phối hợp có thể tạo điều kiện thuận lợi cho các dự án năng lượng tái tạo chung hoặc các nhà máy chuyển hóa chất thải thành năng lượng tập trung mà một doanh nghiệp vừa và nhỏ đơn lẻ không đủ khả năng thực hiện. Cách tiếp cận tập thể này giúp giảm chi phí gia nhập thị trường cho các doanh nghiệp nhỏ và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi toàn vùng sang nền kinh tế carbon thấp. Khung quản trị giải quyết vấn đề này bằng cách tạo điều kiện thuận lợi cho các dự án chung mà một doanh nghiệp đơn lẻ không thể tự mình thực hiện được. Các ví dụ thực tiễn từ mô hình Machu Picchu bao gồm: Thúc đẩy lợi thế cạnh tranh thông qua tính minh bạch. Các điểm đến thể hiện khả năng quản trị khí hậu mạnh mẽ sẽ thu hút được du khách và nhà đầu tư chất lượng cao hơn. Tính minh bạch trong báo cáo về khí hậu giúp xây dựng lòng tin và bảo vệ điểm đến khỏi những cáo buộc "tẩy xanh" (greenwashing). Bằng cách thiết lập một cấu trúc quản trị rõ ràng, một khu vực có thể tự định vị mình như một nhà lãnh đạo tiên phong trong thị trường du lịch toàn cầu. Những điểm đến thể hiện khả năng quản lý khí hậu mạnh mẽ sẽ thu hút được những du khách và nhà đầu tư chất lượng cao hơn. Tính minh bạch trong báo cáo về khí hậu giúp xây dựng lòng tin và bảo vệ điểm đến khỏi những cáo buộc "tẩy xanh" (greenwashing). Bằng cách thiết lập một cấu trúc quản trị rõ ràng, một khu vực có thể tự định vị mình như một nhà lãnh đạo tiên phong trong thị trường du lịch toàn cầu. Kể từ năm 2021, trạng thái trung hòa carbon của Machu Picchu đã tạo ra giá trị về danh tiếng và tín hiệu ESG ước tính từ 5 triệu đến 12 triệu đô la. Tính minh bạch trong báo cáo về khí hậu xây dựng lòng tin và định vị một khu vực như một nhà lãnh đạo tiên phong trong thị trường du lịch toàn cầu. Tìm hiểu thêm về quản lý các mối quan hệ phức tạp với điểm đến trong hướng dẫn của chúng tôi về Phối hợp đa bên cho các sáng kiến bền vững điểm đến. Bạn đã sẵn sàng chuyển từ những nỗ lực riêng lẻ sang tác động tập thể chưa? Hãy liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thêm về cách quản lý các mối quan hệ phức tạp với điểm đến và nhận được lời khuyên từ chuyên gia. Bài viết này được viết bởiVirna ChávezGreen Initiative Nhóm. Câu hỏi thường gặp: Hiểu về quản trị điểm đến Tài liệu tham khảo Tài liệu liên quan
Hành động vì khí hậu ở cấp độ điểm đến: Khung quản trị cho du lịch bền vững Đọc thêm "