ნულოვანი ემისიის გათანაბრება თანამედროვე ორგანიზაციებისთვის კლიმატის ამბიციის უმაღლეს დონეს წარმოადგენს.მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი ფირმა იწყებს ეტაპობრივი გაუმჯობესებით, წამყვანი საწარმოები იყენებენ სტრატეგიულ მეთოდოლოგიას, რომელიც ცნობილია როგორც უკუკავშირი. ეს მიდგომა იწყება დეკარბონიზებული მომავლის ხედვით და მუშაობს უკუქცევით, რათა დღესვე განსაზღვროს ამ მიზნის მისაღწევად საჭირო ნაბიჯები. ფინანსური ინსტიტუტებისთვის, უკუკავშირი ემსახურება როგორც ძირითად ინსტრუმენტს იმ მსესხებლების იდენტიფიცირებისთვის, რომლებიც ნამდვილად ერთგულნი არიან გრძელვადიანი მდგრადობისა და სისტემური ცვლილებების მიმართ.
ტრადიციული ბიზნეს დაგეგმვა ხშირად ეყრდნობა პროგნოზირებას, რომელიც მომავალ შესრულებას მიმდინარე ტენდენციებსა და ისტორიულ მონაცემებზე დაყრდნობით პროგნოზირებს. მიუხედავად იმისა, რომ მოკლევადიანი ოპერაციებისთვის სასარგებლოა, პროგნოზირება ხშირად ვერ ითვალისწინებს გლობალური ენერგეტიკული გარდამავალი პერიოდისთვის საჭირო რადიკალურ ცვლილებებს. უკუანალიზება ამ პრობლემას წყვეტს დაგეგმვის პროცესის ფიქსირებულ, მეცნიერებაზე დაფუძნებულ მიზანზე ფოკუსირებით, როგორიცაა 2050 წლისთვის ნულოვანი ემისიების მიღწევა. ეს მიდგომა უზრუნველყოფს, რომ ყველა შუალედური ეტაპი პირდაპირ წვლილს შეიტანს საბოლოო მიზნის მიღწევაში.
რატომ არის მნიშვნელოვანი კლიმატის დაფინანსებისთვის უკუკავშირის გათვალისწინება
ის კლიმატის უკუქცევის მეთოდოლოგია აუცილებელია ფინანსური პორტფელის ფარგლებში გარდამავალი რისკების შესამცირებლად. გლობალური რეგულაციების გამკაცრებისა და ნახშირბადის ფასების ზრდის გამო, ბიზნესები, რომლებიც ეყრდნობიან ინკრემენტულ პროგნოზირებას, რისკის ქვეშ დგანან, რომ აქტივები დაკარგულად იქცნენ. უკუპროცესინგი აიძულებს ორგანიზაციას, გაუმკლავდეს დაბალნახშირბადიან ეკონომიკაში გადარჩენისთვის საჭირო სტრუქტურულ ცვლილებებს.
ფინანსური ინსტიტუტები ამ მეთოდოლოგიას იყენებენ თავიანთი უმსხვილესი კლიენტების „ნულოვანი ეკოლოგიური ამბიციის“ დასადასტურებლად. ის უზრუნველყოფს მკაცრ ჩარჩოს იმის უზრუნველსაყოფად, რომ კომპანიის გრძელვადიანი მიზნები უბრალოდ მარკეტინგულ პრეტენზიებზე მეტი იყოს. მეცნიერებაზე დაფუძნებული ამბიციის მოთხოვნით, კრედიტორები იცავენ თავიანთ კაპიტალს წიაღისეული საწვავის თანდათანობითი გაუქმების არასტაბილურობისგან.
როგორ განვახორციელოთ უკუქასთინგის პროცესი
უკუქცევითი ჩარჩოს დანერგვა მოითხოვს ორგანიზაციული აზროვნების შეცვლას „რა არის სავარაუდო“-დან „რა არის აუცილებელი“-მდე. კრედიტორებმა მსესხებლის სტრატეგიულ გეგმაში უნდა გაითვალისწინონ შემდეგი ხუთი ნაბიჯი.
ნაბიჯი 1: განსაზღვრეთ სასურველი მომავალი მდგომარეობა
პროცესი იწყება წარმატების მკაფიო, დროში შეზღუდული განმარტებით. ორგანიზაციების უმეტესობისთვის ეს არის მდგომარეობა, როდესაც სათბურის გაზების ემისიები მცირდება აბსოლუტურ მინიმუმამდე, ხოლო ნებისმიერი ნარჩენი ემისიები ნეიტრალიზებულია მაღალი ხარისხის ნახშირბადის მოცილების გზით. მსესხებელმა უნდა მიუთითოს სამიზნე წელი, როგორც წესი, 2040 ან 2050 წელი, პარიზის შეთანხმების შესაბამისად.
ნაბიჯი 2: დეკარბონიზებული ბიზნეს მოდელის დახასიათება
ორგანიზაციამ უნდა აღწეროს, თუ როგორ იმუშავებს ის სამიზნე წელს. ეს მოიცავს პირველადი ენერგიის წყაროების, მიღწეული ენერგოეფექტურობის დონის და საჭირო ტექნოლოგიური ინოვაციების იდენტიფიცირებას. მაგალითად, მწარმოებელმა შეიძლება წარმოიდგინოს მომავალი მდგომარეობა, სადაც პროცესის სითბოს 100% მწვანე წყალბადისგან მოდის.
ნაბიჯი 3: სტრატეგიული ეტაპების დასადგენად, იმუშავეთ უკან
როგორც კი დანიშნულების ადგილი გაირკვევა, ორგანიზაცია შუალედური მიზნების დასახვაზე უკუღმა მუშაობს. ეს ეტაპები „საკონტროლო წერტილების“ ფუნქციას ასრულებს იმის უზრუნველსაყოფად, რომ კომპანია მეცნიერებაზე დაფუძნებულ გზაზე დარჩეს. საერთო ინტერვალები მოიცავს 5 და 10 წლიან მიზნებს, რომლებიც აკმაყოფილებს მოთხოვნებს. აბსოლუტური შეკუმშვის მეთოდი.
ნაბიჯი 4: ჩაატარეთ ხარვეზების ანალიზი
მომავალი მდგომარეობის მიმდინარე საოპერაციო საბაზისო მაჩვენებელთან შედარებით, მსესხებელი განსაზღვრავს „ინოვაციურ ხარვეზს“. ეს ნაბიჯი ხაზს უსვამს იმ კონკრეტულ სფეროებს, სადაც ბიზნესს სჭირდება ახალი ტექნოლოგიები, პოლიტიკის ცვლილებები ან მნიშვნელოვანი კაპიტალდაბანდებები. ამ ხარვეზების ადრეული იდენტიფიცირება საშუალებას აძლევს ფინანსურ ინსტიტუტებს, შექმნან შესაბამისი კლიმატის დაფინანსების პროდუქტები მათ დასაფარად.
ნაბიჯი 5: დაუყოვნებელი მოქმედების გეგმის შემუშავება
საბოლოო ნაბიჯი გრძელვადიანი ხედვის დაუყოვნებლივ ოპერაციულ ამოცანებად გარდაქმნაა. ამის შედეგად მიიღება კლიმატის ცვლილების შერბილების სამოქმედო გეგმა (CMAP), რომელიც ასახავს მომდევნო 12-დან 36 თვემდე პერიოდში საჭირო კონკრეტულ ინვესტიციებს. ეს გეგმა უნდა შეესაბამებოდეს უფრო ფართო გეგმას. მეცნიერებაზე დაფუძნებული მიზნების დასახვის მეთოდოლოგიები.
როდის უნდა მოითხოვოთ მსესხებლებისგან უკუჩასტინქცია
მიუხედავად იმისა, რომ მომავალზე ორიენტირებული მეთოდოლოგია თუ ეს მრავალი მცირე და საშუალო ბიზნესისთვისაა შესაფერისი, გარკვეული სცენარები უფრო მკაცრ უკუკავშირის მიდგომას მოითხოვს. კრედიტორებმა უკუკავშირის გამოყენებას პრიორიტეტი შემდეგ სიტუაციებში უნდა მიანიჭონ:
- მაღალი გავლენის მქონე სექტორებიისეთ ინდუსტრიებს, როგორიცაა ცემენტი, ფოლადი, მძიმე ტრანსპორტი და ენერგიის წარმოება, უზარმაზარი ნახშირბადის კვალი აქვთ და სისტემურ გარდამავალ პროცესებთან მკაფიო თანხვედრა უნდა აჩვენონ.
- მსხვილი კორპორატიული მსესხებლებიმრავალეროვნულ კორპორაციებს გააჩნიათ ტექნიკური და ფინანსური შესაძლებლობები ღრმა უკუკავშირის ჩასატარებლად და ხშირად ექვემდებარებიან უფრო მკაცრ ანგარიშგების ვალდებულებებს.
- გრძელვადიანი ინფრასტრუქტურული დაფინანსება20 წელზე მეტი ხნის სასიცოცხლო ციკლის მქონე პროექტები უნდა იყოს „მომავლისთვის მზად“ ნულოვანი ემისიის მქონე სამყაროსთვის, რათა თავიდან იქნას აცილებული ადრეული მოძველება.
- მწვანე ობლიგაციების და მდგრადობასთან დაკავშირებული ობლიგაციების ემიტენტებიინვესტორების ნდობის შესანარჩუნებლად და „მწვანე რეცხვის“ რისკების თავიდან ასაცილებლად, ემიტენტებმა უნდა აჩვენონ, რომ მათი მიზნები მეცნიერულად დასაბუთებულია.
რისკის შემცირების სარგებელი ფინანსური ინსტიტუტებისთვის
მეცნიერებაზე დაფუძნებული ამბიციის მოთხოვნა უკუქცევის გზით კრედიტორის პორტფელს სამ მნიშვნელოვან სარგებელს მოუტანს:
- მარეგულირებელი მზადყოფნაუკუქცევითი სქემის გამოყენებით მსესხებლები უკეთ არიან მომზადებულნი ნახშირბადის გადასახადების, ემისიების ლიმიტებისა და სავალდებულო გამჟღავნების კანონმდებლობის მოულოდნელი ცვლილებებისთვის.
- ტექნოლოგიური ლიდერობაეს მეთოდოლოგია ხელს უწყობს დაბალი ნახშირბადის შემცველი ტექნოლოგიების ადრეულ დანერგვას, რაც ხშირად იწვევს პროექტის სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში ოპერაციული ხარჯების შემცირებას.
- გაუმჯობესებული საკრედიტო ხარისხიორგანიზაციები, რომლებსაც აქვთ მკაფიო, მეცნიერებაზე დაფუძნებული საგზაო რუკა, ავლენენ უმაღლეს სტრატეგიულ მენეჯმენტს და გრძელვადიან სიცოცხლისუნარიანობას, რაც ამცირებს ფინანსური ინსტიტუტის საერთო საკრედიტო რისკს.
დასკვნა
ის კლიმატის უკუქცევის მეთოდოლოგია არის ოქროს სტანდარტი ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ნულოვანი ლიდერობისკენ ისწრაფვიან. საბოლოო მიზნის გათვალისწინებით დაწყებით, ბიზნესები სცილდებიან ინკრემენტალიზმს და იწყებენ ტრანსფორმაციის ღრმა სამუშაოს. ფინანსური ინსტიტუტებისთვის, ამ ამბიციის დადასტურება ყველაზე ეფექტური გზაა პორტფელების გლობალურ კლიმატურ გარდამავალ პერიოდთან შესაბამისობაში მოსაყვანად და გრძელვადიანი ფინანსური მაჩვენებლების უზრუნველსაყოფად.
ეს სტატია დაიწერა Matheus Mendes დან Green Initiative გუნდი.
